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　台灣已從過去「生產者導向」的製造業，逐漸轉入「消費者導向」的知識密集產業，企業不只重視研發製造，也開始正視行銷的重要性。再加上商品的生命週期縮短、創新步調加快，使得企劃人員備感壓力，因為不能再依賴前人的經驗。如何發想跳躍式、甚至破壞式的創新，成為企業最大的挑戰。

 在這種環境變革下，從企業到個人，想要保持競爭力，就需要具備企劃力，才能激發創意、擬定策略並且有效執行，將知識力發揮到極致。

 掌握三C原則 清楚掌握產業變化

 事實上，不只企劃人員要具備企劃力，每個人都需要有企劃力，才能因應變局。

 創新企劃顧問公司總經理鄭啟川認為，所謂「企劃力」，就是目標達成和問題解決的能力。假設你是行銷經理，老闆雇用你不會只是負責行銷，而是要幫他解決問題。因此，企劃部門就像作戰部隊的參謀總部，不只是行銷，包括整個公司的經營，都需要有詳盡的策略規劃。

 鄭啟川指出，「企劃」和「計畫」的不同之處，在於前者有「競爭者」。企劃力之所以和競爭力有關係，就在於旁邊有許多競爭者，有些企劃人關起門來天馬行空自己埋頭苦幹，絲毫不在乎外面的競爭者在做些什麼，這是在做「計畫」而非「企劃」。

 前趨勢科技行銷協理吳韶卿強調，從事企劃要掌握三C原則，第一個C是change，頭腦要常動，不能老是停留在過去，要勇敢做出原創性的變革。第二個C是communication，很多企劃人忽略企劃書本身只是用來溝通的工具，格式漂亮或文字精美並不重要。第三個C是creative，必須要有不斷推陳出新的創意。

 吳韶卿說，學習企劃沒有捷徑，首先就是要清楚掌握產業變化。趨勢科技內部有個不成文的規定，所有行銷企劃案的點子，只要用過就不能再用，更別提別的公司用過的創意，因此企劃人員在創意發想的同時，也要高度關注產業動態才行。